????????警用裝備網(wǎng)訊：?　　“兵馬未動，糧草先行”，這句話形象地反映了警務保障工作在現(xiàn)代警務體系中的獨特地位。近年來，浙江省公安廳警務保障部深入推進公安機關內(nèi)部“最多跑一次”改革，結(jié)合本省被裝管理實際，率先在全國公安系統(tǒng)中推出被裝“精準配送 警服到家”物流配送模式，探索出公安被裝物流配送新路子，受到民警普遍好評。

　　傳統(tǒng)的公安被裝供應鏈由各家中標被裝企業(yè)完成各類被裝的生產(chǎn)，再由各企業(yè)把被裝送到全省各市、縣（市、區(qū)）公安局，然后各市、縣（市、區(qū)）公安局再把被裝分撥到所屬的基層所隊，最后由各基層所隊把被裝分發(fā)到民警手上。該被裝供應鏈存在如供應時間長、中間環(huán)節(jié)多、分揀難度高、被裝驗收難等諸多“瓶頸”。

　　如何破解難題？對癥下藥？

　　實踐倒逼“破題”，浙江省廳警務保障部順應時代潮流，抓準被裝供應鏈“瓶頸”，創(chuàng)新推出“精準配送 警服到家”供應模式，即借助社會化服務，依托現(xiàn)代物流技術，重建公安被裝供應流程，外包中間環(huán)節(jié)，形成“生產(chǎn)企業(yè)—物流配送倉庫—民警個人”的扁平化供應模式，從而實現(xiàn)被裝“點對點”送到民警手上。

　　實踐途徑分六步

　　第一步，根據(jù)招標結(jié)果與各中標企業(yè)簽訂合同，并下達被裝生產(chǎn)計劃，各中標企業(yè)完成被裝生產(chǎn)任務。

　　第二步，通過招標確定一家物流公司，由物流公司制定各類被裝編碼、分揀和供應的詳細方案。

　　第三步，通過招標確定一家質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)，委托該機構(gòu)對各類被裝質(zhì)量進行全程管控。

　　第四步，被裝生產(chǎn)企業(yè)完成生產(chǎn)任務并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)驗收合格后，給每一件被裝產(chǎn)品貼上由物流公司統(tǒng)一編制的二維碼，再把被裝產(chǎn)品裝箱后運送到物流公司的專用倉庫，由物流公司負責掃碼驗收并入庫。

　　第五步，物流公司根據(jù)全省民警被裝供應清單進行分揀，按照“一人一箱”的要求，運用現(xiàn)代物流掃碼技術，把民警被裝裝入各自的被裝專用箱內(nèi)。

　　第六步，物流公司通過既有成熟的物流配送渠道，“點對點”送到民警手上，民警開箱確認后收貨。被裝專用箱運送過程跟蹤，配送前，短信提醒民警準備接收；配送中，民警可通過手機實時跟蹤查詢快遞路徑；接收后，短信提示民警及時驗收和反饋。省廳警務保障部和各市、縣警務保障部門都可實時查看本單位民警被裝供應情況，從而實現(xiàn)警服配送全流程實時清晰可控。

　　固化經(jīng)驗！讓“精準配送”取得實效！

　　2020年，浙江省警服在郵政倉庫的出入庫數(shù)量為1074104件，郵政速遞公司共收寄警服95591個郵件。警服精準配送模式獲得廣大民警的一致點贊，省廳警保部及時固化經(jīng)驗，力爭形成常態(tài)工作機制。

　　——推進被裝精細化管理。借助社會化服務，依托物流公司，以專業(yè)的機構(gòu)來辦專業(yè)的事情，改變了以往公安被裝供應粗放式的管理方式。通過“一人一箱”，清單實物清晰可控，從而實現(xiàn)了公安被裝供應的“一站式服務”和“精細化管理”。

　　——節(jié)約行政管理成本。通過購買服務（經(jīng)過招標競價，物流成本很低），委托物流公司完成被裝供應的各個中間環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)被裝供應“扁平化”管理的目的，緩解基層公安機關警務保障部門人手緊張和倉儲緊張的矛盾。

　　——縮短被裝供應時間?！熬珳逝渌汀毙枰械谋谎b生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)定時間段內(nèi)協(xié)同完成生產(chǎn)和供應任務，任何一家企業(yè)的“短板效應”都會造成全局的時間延誤，所以，該項改革也倒逼各生產(chǎn)企業(yè)加快生產(chǎn)進程和發(fā)貨速度，而物流公司借助現(xiàn)代化的倉儲和貨物分揀技術，也提高了被裝供應時效。

　　實踐永無止境，浙江省廳警保部將以現(xiàn)有被裝“精準配送”模式為基礎，積極探索物聯(lián)網(wǎng)射頻識別技術（RFID）在被裝供應中的應用，逐步升級被裝“精準配送 警服到家”供應模式，以期實現(xiàn)公安被裝管理全鏈路、各環(huán)節(jié)之間的互聯(lián)互通，進一步提升公安被裝供應的及時性和準確性。

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